外媒Barchart：Netflix幹掉有線電視後，又回頭跟有線電視合作？

先給結論： Netflix 通過不斷創新和戰略調整，從挑戰傳統電纜電視的流媒體巨頭，轉變為嘗試整合並重振有線電視業態的新玩家。這既體現了市場環境的變化，也反映了企業自身的成長和適應能力。

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1.0 Netflix 如何擊敗有線電視

Netflix 創立於 1997 年，最初以郵寄 DVD 的模式提供電影租賃服務。2007 年，公司開始轉型，推出流媒體服務，迅速成為市場領先者。當時 Netflix 就是以低價位、無廣告干擾的觀影體驗，吸引了一大批年輕使用者。我記得當年還特地去註冊了一個帳號，就為了看《紙牌屋》和《怪奇物語》，那時候真的覺得這玩意兒超前了幾光年。

隨著流媒體服務的普及，有線電視訂戶數量開始下降。根據統計數據顯示，2010 年至 2020 年間，美國有線電視訂閱使用者從約 1 億減少到 7500 萬左右，降幅達 25%。這期間，Netflix 的使用者數量則呈現持續增長的態勢，截至 2023 年第一季度，全球範圍內已擁有超過 2.2 億訂閱者。

2.0 流媒體市場競爭加劇與 Netflix 的新策略

然而，隨著流媒體市場的不斷拓展和成熟，越來越多的傳統娛樂巨頭開始推出自己的流媒體平台。像迪士尼的 Disney+、華納傳媒的 HBO Max 和 NBCUniversal 的 Peacock 等，都以丰富的內容庫和特定的受衆定位迅速搶占市場份額。面對日益激烈的競爭環境，Netflix 不再滿足于單純的在線影片播放角色。

2021 年，Netflix 宣布了一項重大戰略調整：計劃與有線電視運營商合作，將其內容直接整合到有線電視的服務套餐中。這意味著使用者在使用傳統有線電視服務時也能無縫訪問 Netflix 的節目庫。這一舉措不僅為 Netflix 拓展了新的分發渠道，也為有線電視行業帶來了复苏的希望。

3.0 從顛覆者到合作者：Netflix 的轉型邏輯

Netflix 在短短几年內完成角色轉變的背后，有着深刻的市場洞察和商業考量。首先，隨著流媒體市場的飽和，單一平台難以滿足使用者多樣化的觀看需求。通過與傳統有線電視合作，Netflix 能夠觸達更广泛的受衆群體，并為其提供更多樣化的內容選擇。

其次，這一策略也有助于 Netflix 應對內容成本上升的挑戰。近年來，為了保持競爭力并吸引新使用者，各大流媒體平台紛紛加大原創內容的投資力度，導致內容制作和版權采購的成本急劇增加。通過與有線電視運營商合作，Netflix 可以分攤部分內容費用，并在一定程度上緩解財務壓力。

4.0 市場無絕對敵我：行業的動態平衡

Netflix 的這一轉變再次證明了商業領域中「沒有永遠的敵人，也沒有永遠的朋友」。企業的發展是一個不斷調整和適應的過程，在不同的市場階段采取不同的策略。

對于傳統有線電視行業而言，與 Netflix 這樣的新興勢力合作，不僅有助于抵御來自其他流媒體平台的競爭壓力，還能為其注入新的活力和發展動力。

做二十年生意的我看這件事：對於傳統行業來說，與新興勢力合作是一條雙贏的道路。雖然大家愛說，商場上沒有永遠的敵人，我是覺得合作共創大餅才是最好的合作，而不是從合作夥伴上尻人家的利益更多。

就像到現在還是有人會看電視。有線電視通路依然沒有歸零，大家有大家的客戶。

我從經營代購網開始，就一直注重與各個上下游關係的合作，創造生態圈的價值，這才是我們該做的事。這是我一路走來的經驗之談。

一句話總結： 從顛覆者到合作者，Netflix 的轉型之路揭示了市場環境下企業不斷適應和創新的必要性。 #DailyMax #MaxSharing