史丹佛YC創業課：創業社群的力量：不是吹噓，而是成長

我有持續在看史丹佛YC創業課，小時候沒看，長大好好看一下，我覺得蠻有用的。

在 Y Combinator（YC），創辦人們會分成六到八人小組，分享最沮喪的事，慶祝彼此的勝利，這成為他們成長的重要支持系統。這一點讓我印象深刻，因為它揭示了創業社群的真實價值，不是互相吹噓，而是互相支持和成長。

分享挫折，慶祝勝利

在 YC 創辦人們被分成六到八人的小組，定期聚會分享他們的挫折和勝利。這種模式非常特別，因為它打破了傳統的創業孤獨感。創辦人往往在創業初期會感到非常孤獨，因為他們需要處理各種高風險的決定，而這些決定往往沒有前例可循。然而，當他們能夠在這樣的小組中找到同路人，這種孤獨感就會大大減少。

在這些小組中創辦人會分享他們這週最沮喪的事情，不只是抱怨，也在慶祝彼此的勝利。當一個創辦人分享他們獲得第一個每月 10,000 美元的客戶時，其他創辦人會受到鼓舞，這會激勵他們也努力達成類似的成就。這種正面的循環會讓整個小組變得更加優秀，因為每個人都在互相學習和成長。

這種模式之所以成功是因為它創造了一個安全的環境，讓創辦人可以坦誠地分享他們的困難和挑戰，而不必擔心被評判。這種互相支持的氛圍對於創業者的成長和韌性非常重要。

我很久以前服務過一個社群，叫做Foundersquad，我們只讓Founder或是共同創辦人或是總經理加入，大家互相幫忙，互相解決你覺得那個月最難的問題，大家一起討論。

我後來覺得這件事情最難的，是一個信任。

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▍創業動機的轉變：從錢到意義

先一百字介紹Gary Tan ，是美國創業家、工程師與創投人，現任 Y Combinator 執行長。早年共同創辦 Posterous，之後創立 Initialized Capital，曾投資 Coinbase、Instacart 等新創。他以產品開發與早期創業輔導聞名，2023 年接掌 Y Combinator，成為矽谷新一代創業圈的重要人物。

加里·坦（Garry Tan）在一次演講中提到，他最初創業只是為了錢，但後來發現創造人們需要的東西才是更深層次的動力。這一點對我來說非常有啟發，因為它反映了創業者心態的轉變。

在創業初期很多人都會把賺錢作為主要目標，這是可以理解的，因為創業本身就是一個高風險的活動，需要資金來支持。然而，隨著時間的推移，創辦人會發現單純追求金錢並不能帶來長期的滿足感。相反，創造真正對人們有用的產品或服務，才能帶來更深層次的成就感和意義。

Paul Graham曾經說過，創業是解決資金問題的方法之一。這句話雖然簡單，但卻道出了創業的本質。創辦人需要解決資金問題，但他們更需要解決的是如何創造價值，如何滿足市場的需求。這是一種從錢到意義的轉變，這種轉變對於創業者的長期成功非常重要。

從零到一，不規模化的英雄

加里·坦還提到，加入 YC 的第一頁內容就是：做一些無法規模化的事情。這一點非常有趣，因為它與傳統的創業理念有很大的不同。傳統的創業模式往往強調規模化，追求快速增長和市場佔有率。然而，YC 的這種模式卻鼓勵創辦人從小處著手，做一些真正有意義的事情，即使這些事情無法規模化。

這種方法的優點是創辦人可以更專注於解決具體的問題，而不是盲目追求規模。通過解決具體的問題，創辦人可以更好地了解市場的需求，並逐步建立起使用者的忠誠度。這種從零到一的過程，雖然可能不會帶來立竿見影的效果，但卻能夠為長期的成功奠定堅實的基礎。

舉個例子，我在創立「Japan-Import全球日貨物流網」時，最開始只是為了滿足台灣市場對日本商品的需求。我們從小規模開始，逐漸建立起了使用者的信任和忠誠度。這個過程雖然緩慢，但卻讓我們在市場中站穩了腳跟，最終成為全台最大的日系代購平台。

創業者不應該過分追求規模化，而是應該專注於解決具體的問題，創造真正對使用者有用的產品或服務。這種從零到一的過程，才是創業成功的關鍵。

做網路業二十年的我看這件事：支持和成長是創業社群的核心價值，而真正的成功來自於創造有價值的事物，而不是盲目追求規模。

做二十年生意的我看這件事：創業者不該只盯著數字，要找到讓自己真正感動、有意義的事情去做。