TechCrunch:Uber自動駕駛新布局30間公司,是車+數據+算法的生態系統
商業觀點

TechCrunch:Uber自動駕駛新布局30間公司,是車+數據+算法的生態系統

Max Lu 呂元鐘 ・ 2026-08-02 ・ 原載於 Facebook

先自豪的說一下,我是台灣最早寫專欄介紹Uber 的,在2012年數位時代的專欄上介紹的,那時候我是這樣說的:【電子商務實戰講堂之四十四】Uber.com─無照營業卻被投資滿滿的新創叫車公司,剛剛看了一下,是2012/11/22。

但過了15年很誇張,他聯合了全球30家自動駕駛相關公司要變成一個大聯盟。

先講結論:Uber現在的自動駕駛戰略,靠的不是自己造一台車,是同時跟30幾家公司建立合作或投資關係,把車、資料、演算法全部串成一個生態系統。

1.0 從自己做到全部靠合作:Uber走過的彎路

Uber不是一開始就走這條路。公司內部曾經自己開發自駕技術(Uber ATG),但2020年把這個部門賣給了Aurora,換得股權——截至2025年4月,Uber持有Aurora約19.7%的A類股權跟6.9%投票權。這次出售等於是Uber承認「自己造車」這條路走不下去,轉而選擇當所有人的合作夥伴跟金主。

從2024年起,Uber已經跟超過30家公司建立合作關係或直接投資,橫跨自駕卡車、機器人計程車、人行道送餐機器人、車隊營運四大類。

2.0 卡車跟大車廠:Aurora、Volvo、Waabi

自駕卡車這條線上,Aurora自駕卡車已經在Uber Freight平台上實際跑起達拉斯到休士頓的往返運輸(2025年5月);Volvo Autonomous Solutions的VNL Autonomous卡車搭載的正是Aurora的自駕技術,跑同一條路線;由前Uber ATG首席科學家Raquel Urtasun創辦的Waabi,Uber從她A輪就投資,2026年1月Waabi募資10億美元的C輪裡,Uber又投了約2.5億美元里程碑資本,用來支持機器人計程車部署。

車廠這邊,Uber直接砸真金白銀鎖定車輛供應:對Lucid Motors投資3億美元、買下至少2萬台Lucid Gravity SUV(後來加碼2億美元、訂單拉到3.5萬台,持股超過11%),這批車搭載的是Nuro的自駕系統;對Rivian投資3億美元、訂購1萬台全自駕R2電動休旅車,整筆交易上看12.5億美元,計畫2028年在舊金山、邁阿密上路,2031年底前擴大到美加歐25個城市。

3.0 機器人計程車:中美對手同時合作

最有意思的是,Uber同時跟中國跟美國陣營的機器人計程車公司合作,兩邊都不放過。中國這邊:百度Apollo Go已有數千輛車部署在Uber平台的亞洲、中東市場(2025年7月簽約);WeRide在阿布達比、杜拜、利雅得跟歐洲15個城市部署至少1200台機器人計程車,Uber還加碼投資1億美元;Momenta的機器人計程車配安全操作員在慕尼黑測試;Pony.ai在中東試點,還跟克羅埃西亞的Verne合作推出商用服務。

美國陣營這邊:Waymo的機器人計程車可以直接在Uber App裡叫車(鳳凰城、奧斯汀、亞特蘭大),雖然2026年7月終止了鳳凰城合作,但整體契約延到2028年5月;Amazon旗下的Zoox計畫2026年進拉斯維加斯、2027年進洛杉磯;Nuro拿到Uber約5億美元的投資承諾,2027年要在休士頓上線高階機器人計程車服務。

4.0 送餐機器人跟車隊營運:看不見的基礎設施

Uber Eats的人行道送餐機器人,同時押了好幾家:Serve Robotics(本來就是Uber Postmates X部門獨立出來的)、Coco(洛杉磯、邁阿密)、Cartken(邁阿密、日本大阪)、Starship Technologies(歐洲多國,2027年進美國)。

更容易被忽略的是車隊營運這塊——車子跑起來之後,誰負責清潔、充電、維修、調度?Uber找了Hertz(2026年4月簽約)負責車隊日常管理,找了Avomo(前身Moove Cars,Uber持股30%)在奧斯汀跟馬德里營運車隊,找了阿聯酋的Tawasul在阿布達比管理WeRide車隊。這些協議通常不上新聞頭條,卻是整個生態系統能不能實際跑起來的關鍵螺絲。

5.0 真正值錢的不是任何一台車

把這34家公司攤開來看,會發現Uber完全不押注在哪一種技術路線贏——自駕卡車、機器人計程車、送餐機器人都投;中國陣營、美國陣營都合作;車廠、技術公司、車隊營運商都拉進來。這種打法乍看很分散,其實邏輯很清楚:不管最後哪家公司的自駕技術真正跑贏,車子最終都要透過Uber的App被叫車、被使用,而每一趟行程產生的路況、乘客行為、營運數據,都會回流到Uber自己的系統裡。

換句話說,Uber賭的不是「誰的自駕技術最強」,是「不管誰贏,資料跟需求都會流經我」。這是一種很聰明的風險分攤——自己不用押身家去賭某一種技術路線,卻能靠著平台位置,把所有玩家的進展都變成自己的資產。

一句話總結:Uber用30幾筆合作把賭注分散到每一種自動駕駛路線上,真正想壟斷的不是任何一台車,是車跑起來之後產生的那些數據跟需求。

資料來源
文中Uber與Aurora、Volvo、Waabi、Lucid Motors、Rivian、百度Apollo Go、WeRide、Momenta、Pony.ai、Verne、Waymo、Zoox、Nuro、Serve Robotics、Coco、Cartken、Starship Technologies、Hertz、Avomo、Tawasul等超過30家公司的合作內容、投資金額、時間點、部署城市:TechCrunch〈Uber's autonomous vehicle deal tracker〉,2026-08-01發布
2020年Uber出售ATG部門予Aurora、目前持股約19.7% A類股權:同篇TechCrunch報導
末兩段「不押注單一技術路線、資料回流平台」的商業邏輯詮釋為本人(Max)觀點,非原文表述
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