Sony Music本季大增20.8%，最大功臣是個已經過世了16年的人

先給結論：索尼音樂這一季營收年增20.8%，衝到562億日圓（約35億美元），推升這個數字的最大引擎，不是簽到哪個當紅新人，是麥可傑克森——一個已經過世十六年的人。

這一季（索尼2026財年第一季，也就是今年4到6月）的數字攤開來看：音樂部門總營收562億日圓，年增20.8%；其中實體唱片營收更誇張，年增26.4%到381億日圓；周邊、演唱會、授權這類「其他」收入年增53.8%到107億日圓；串流收入年增9.7%到14.88億美元。

營業利益106億日圓、調整後營業收益134億日圓，索尼因此把音樂部門全年財測上修——營收目標調高2%到2.19兆日圓，營業利益目標調高5%到4200億日圓。

真正把這一季拉起來的，是獅門影業那部麥可傑克森傳記電影《麥可》。

電影上映之後，麥可傑克森目錄作品的消費量衝到電影上映前的將近四倍，《顫慄》跟《壞》這兩張專輯，分別拿下這一季全球實體錄製音樂銷售冠軍跟亞軍——一個過世十六年的人，用一部電影，重新變成當季賣最好的歌手之一。

這部電影自己也很誇張，全球票房超過10.16億美元，是史上票房最高的傳記片。

當然不是只有麥可傑克森一個人扛。

Ella Langley的新專輯《Dandelion》登上美國專輯榜冠軍，單曲《Choosin' Texas》創下女性藝人在美國冠軍榜連續蟬聯最久的紀錄；Bad Bunny、SZA、Luke Combs這些人也都在這季的暢銷榜前段班。

但把整季業績挺出去的，還是那個已經不在的人。

這件事我覺得真正值得記住的，不是「傳記電影帶動原聲帶銷量」這種老生常談，是它示範了一種很極端的投資報酬率：麥可傑克森這批歌，索尼早就錄好、早就發行過，成本在幾十年前就攤提完了。

電影上映這個單一事件，不用索尼多花一毛錢做新內容，就把一批已經沉澱多年的舊資產，重新推回消費者面前，直接貢獻了一整季20.8%的成長。

這跟簽一個新人完全不是同一種生意——新人要砸錢做企劃、要賭紅不紅，舊目錄只要等一個對的觸發點，就能重新變現。

這也是為什麼這幾年各大唱片公司、投資基金都在瘋狂搶購已故或年邁音樂人的版權目錄——鮑伯狄倫、平克佛洛伊德這些交易案，買的從來不是「這個人現在還能生產多少新歌」，買的是「這批舊資產在未來幾十年，還會被什麼樣的觸發點重新點燃幾次」。

傳記電影、紀錄片、重製版、甚至一支爆紅的短影音，都可能是下一次點燃的引信。

再怎麼說，Thriller當年都賣了4000萬張了，你想要他要賣給多少人，當然過30年再賣給下一代另外的40億人啊。

一句話總結：索尼音樂這一季的成長故事告訴你，真正值錢的資產不一定要一直生產新東西，只要等得到下一個把它重新推到你面前的觸發點。